Thứ Bảy, 25 tháng 4, 2015

Cho thuê lại lao động, những vấn đề cần lưu ý

Cho thuê lại lao động, những vấn đề cần lưu ý

Khái niệm cho thuê lại cần lao (labour outsourcing) khá phổ thông trên thế giới từ nhiều thập kỷ qua.

Ngay cả một số nước trong khu vực như Thái Lan, Singapore, Malaysia, Philippines, hoạt động cho thuê lại cần lao (cho thuê lại lao động) cũng đã phát triển khá chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, ở Việt Nam, hoạt động này vẫn còn khá mới mẻ vì Bộ luật lao động hiện hành chưa có quy định điều chỉnh.

Xét một cách toàn diện thì hoạt động cho thuê lại lao động mang lại rất nhiều lợi ích cho đơn vị.

Thứ nhất, hoạt động cho thuê lại cần lao giúp cung cấp đầy đủ và kịp thời số cần lao có tay nghề cấp thiết cho các cơ quan có hoạt động sản xuất, kinh doanh đặc thù hay theo thời vụ, giúp các đơn vị này đỡ mất thời gian và phí   tuyển dụng   ,   tập huấn   . Khi hết nhu cầu lao động thì cơ quan đi thuê lại cần lao có thể cắt giảm chóng vánh số lượng cần lao theo giao kèo cung cấp dịch vụ với đơn vị cho thuê lại lao động mà không bị buộc ràng bởi các quy định của luật pháp lao động.

Nói một cách khác, hoạt động cho thuê lại cần lao giúp cho các công ty chuyển tổn phí   lương   từ định phí tổn (fixed cost) sang biến tổn phí (variable cost), giảm thiểu các rủi ro pháp lý thúc đẩy đến việc cho nghỉ việc hay thải hồi người lao động trái luật pháp, cho phép đơn vị giảm thiểu các tổn phí lớn trong giai đoạn đầu phát triển cũng như tụ hợp vốn cho các hoạt động sinh sản - kinh doanh khác.

Thứ hai, hoạt động cho thuê lại cần lao cũng có thể giúp cho cơ quan đi thuê lại lao động hấp dẫn hơn trong mắt các nhà đầu tư, đặc biệt là các quỹ đầu tư nước ngoài hay các đối tác kinh doanh chiến lược, vì họ có thể đổ vốn trực tiếp vào các hoạt động tạo ra doanh thu của công ty mà họ tham dự đầu tư.

Thứ ba, hoạt động cho thuê lại cần lao cũng tạo sự dễ dàng cho các doanh nghiệp thay thế những nhân viên không phù hợp bằng các   nhân sự   khác vào các vị trí cốt lõi để bảo đảm hoạt động hiệu quả.

Ngoài ra, hoạt động cho thuê lại cần lao cũng có những bất lợi. Thứ nhất, những cần lao của tổ chức cho thuê lại cần lao sẽ không có động lực cao để phấn đấu tăng hiệu suất cần lao hay sáng tạo kỹ thuật phục vụ cho lợi ích của đơn vị đi thuê lại cần lao vì họ không phải là lao động chính thức của đơn vị. Thuộc tính cần lao cập kênh cũng khiến họ mất đi định hướng phát triển nghề nghiệp.

Thứ hai, các công ty quốc gia thường có thiên hướng cho rằng các đơn vị có vốn đầu tư nước ngoài muốn cắt giảm phí tổn lương để đối phó với việc nhà nước thường xuyên tăng mức lương tối thiểu cho những cần lao làm việc cho các cơ quan có vốn đầu tư nước ngoài bằng cách (lách luật) thuê lại cần lao của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cho thuê lại lao động (thường là các cơ quan trong nước) mà các doanh nghiệp này lại được vận dụng mức lương tối thiểu thấp hơn so với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Chẳng hạn, mức lương đối với các cơ quan có vốn đầu tư nước ngoài bây giờ là 920.000 đồng/tháng trong khi đối với tổ chức ngoài quốc doanh trong nước chỉ là 650.000 đồng/tháng.

Tuy nhiên, do nhu cầu khá lớn của các cơ quan có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, đặc biệt là các tổ chức dầu khí, sản xuất hàng tiêu dùng, dệt may,… nên hoạt động cho thuê lại cần lao đã phát triển một cách tự phát. Các công ty cung cấp dịch vụ cho thuê lại cần lao thường chẳng thể xin được giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho ngành nghề này. Thành ra, họ linh động bổ sung chức năng hoạt động sao cho thích hợp với hoạt động kinh doanh đã đăng ký của khách hàng cần lao động rồi trực tiếp đi thuê mướn cần lao để cung cấp.

Hoạt động cho thuê lại lao động của các tổ chức này biểu lộ khá nhiều rủi ro cho các chủ tổ chức vì: 1. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh cho thuê lại lao động chưa được pháp luật Việt Nam xác nhận; 2. Các tổn phí lương khá lớn phát sinh có tác động đến việc thuê mướn lao động phục vụ đề xuất của khách hàng tại từng thời khắc có khả năng sẽ không được xem là chi phí hợp lý, hợp lệ của tổ chức vì các tổn phí này không trực tiếp phục vụ cho hoạt động sinh sản, kinh doanh đã đăng ký; 3. Các giải pháp kỷ luật lao động, bao gồm việc thải hồi hay đơn phương chấm dứt hợp đồng cần lao sẽ gặp nhiều khó khăn hoặc chẳng thể thực hiện được vì những lao động này trên thực tại không vi phạm nội quy cần lao của cơ quan cho thuê lại cần lao nhưng lại vi phạm nội quy cần lao của cơ quan đi thuê lại lao động.

Hoạt động cho thuê lại lao động tại Việt Nam hiện giờ đã được triển khai một cách không chính thức phục vụ cho các cơ quan có vốn đầu tư nước ngoài dưới hai hình thức chính: 1. Người cần lao cho thuê lại sẽ báo cáo trực tiếp cho cơ quan đi thuê lại cần lao, và doanh nghiệp cho thuê lại cần lao sẽ phụ trách việc xếp đặt việc làm, giám sát việc cần cù, tuân thủ nội quy và trả lương cho người cần lao trong khi cơ quan đi thuê cần lao sẽ giám sát việc thực hành các công việc hàng ngày được giao cho người lao động; 2. Tổ chức cho thuê lại cần lao sẽ chịu nghĩa vụ toàn bộ các đề nghị về cần lao cũng như nhu cầu cho sản xuất kinh doanh và người lao động của cơ quan cho thuê lại cần lao sẽ đảm đương các bộ phận quản lý do doanh nghiệp cho thuê lại cần lao   tuyển dụng   và thành lập.

Gần đây, Bộ cần lao - Thương binh và Xã hội đã cấp giấy phép cho một cơ quan nước ngoài chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê lại lao động với chức năng kinh doanh là nhận khoán việc với các đơn vị có nhu cầu trong một số lĩnh vực đặc thù như sinh sản công nghiệp, khách sạn, văn phòng, dịch vụ vui chơi giải trí và dịch vụ quản lý bất động sản; dịch vụ kinh doanh vui chơi, tiếp thị. Đây có thể được xem là một trong những bước thí điểm ban sơ để tiến tới việc bổ sung, sửa đổi Bộ luật cần lao hiện hành nhằm chính thức đưa hoạt động thiết thực này vào trong sự quản lý của quốc gia như là một trong những ngành nghề kinh doanh có điều kiện, tương tự như hoạt động giới thiệu việc làm.

Dự thảo lần thứ 2 của Bộ luật cần lao bổ sung, sửa đổi đang được Bộ cần lao - Thương binh và Xã hội đưa ra lấy quan điểm của các ban ngành có tác động, phần về dịch vụ cho thuê lại lao động được dành hẳn một mục riêng. Một đôi điểm quan trọng trong dự thảo là dịch vụ cho thuê lại lao động được xem là loại hình kinh doanh có điều kiện, chỉ có một số danh mục công tác là được ứng dụng hình thức cho thuê lại lao động và đơn vị cho thuê lại lao động phải ký hợp đồng cần lao có xác định thời hạn từ 12 tháng trở lên đối với người cần lao được cho thuê lại.

Bên cạnh đó, hoạt động cho thuê lại cần lao sẽ làm thay đổi căn bản mối quan hệ lao động truyền thống được quy định trong Bộ luật lao động hiện hành. Theo đó, người cần lao và người sử dụng cần lao phải ký hiệp đồng cần lao trực tiếp, nên với chỉ mội vài điều luật như trong dự thảo Bộ luật cần lao bổ sung, sửa đổi thật sự vẫn chưa đủ mà cần có thêm nhiều quan điểm đóng góp của các chuyên gia, cơ quan…

Quantri.Vn

Muốn 'khiêu vũ việc' khi vẫn đi làm: Phải thông minh!

phần nhiều mọi người đều hiểu rằng thời điểm mạnh nhất để tìm một công việc mới thường là khi bạn đã làm việc bởi khi đó bạn đã có những nền tảng kinh nghiệm, kỹ năng làm việc nhất mực.



Phần lớn mọi người đều hiểu rằng thời điểm mạnh nhất để tìm một công tác mới thường là khi bạn đã làm việc bởi khi đó bạn đã có những nền móng kinh nghiệm, kỹ năng làm việc khăng khăng. Nhưng điều đó không có nghĩa là đó là điều dễ dàng quản trị hành trình khiêu vũ việc của bạn khi bạn đã có một công việc đầy đủ.

Dưới đây một số cách giúp việc đổi thay công tác của bạn trở nên dễ dàng mà không bị ảnh hưởng tới công tác hiện tại:

1. Đừng tìm kiếm công việc trong khi bạn đang ở văn phòng

Cách tốt nhất và tuân thủ đạo đức nghề nghiệp tốt nhất mà bạn nên thực hiện là kiếm tìm công việc mới trong khoảng thời kì và sử dụng thiết bị của riêng bạn. Đừng miệt mài nhìn vào vào những trang tìm việc trên máy tính văn phòng của bạn, đừng in bất cứ thứ gì bằng cách sử dụng máy in của công ty, và không gửi bất cứ thứ gì bằng máy fax tại văn phòng. Nếu bạn không phá vỡ lẽ những nguyên tắc này, bạn sẽ chẳng thể bị bắt gặp khi đang tìm kiếm một thời cơ mới.

2. Nếu phải kiếm tìm tại cơ quan, hãy trở thành sáng dạ

hồ hết các trang web tìm việc đều có các vận dụng hoặc các phiên bản điện thoại di động cho phép việc tìm kiếm trở thành dễ dàng hơn với việc nhìn vào danh sách hay nghiên cứu những nhà phỏng vấn trên điện thoại của bạn.

3. Hiểu rằng kiếm tìm một công tác mới có thể khiến bạn thải hồi

Trái ngược với quan điểm phổ quát, trong hồ hết các tiểu bang tại Mỹ, bạn có thể bị đuổi việc chỉ vì kiếm tìm một công việc mới vì bất kỳ lý do nào hay không có lý do nào cả. Đừng để cho ông chủ một cái cớ để giám sát thêm việc sử dụng máy tính của bạn, quản trị thời gian, hoặc hiệu suất làm việc. Điều đó đồng nghĩa với việc hãy làm tốt nhất công việc của bạn và thận trọng trong việc sử dụng những công cụ truyền thông xã hội bạn đang sử dụng. Đừng cập nhật hồ sơ hay trang cá nhân của bạn có thể tiết lộ rằng bạn đang kiếm tìm một môi trường mới nào đó.

4. Lên kế hoạch phỏng vấn một cách cẩn thận

"Hãy sắp xếp lộ trình các cuộc phỏng vấn của bạn một cách cẩn thận, khi đó bạn sẽ không bị bỏ lỡ tại văn phòng," chuyên gia tư vấn Alison Doyle của trang tìm việc About.Com san sẻ. “Thời khắc vào đầu giờ hoặc cuối ngày làm việc sẽ giúp bạn dễ giảng giải hơn với nhà phỏng vấn ngày nay của mình hoặc bạn hãy chọn vào thời kì cá nhân hoặc vào ngày nghỉ phép nếu có. Nếu bạn có nhiều cuộc hẹn phỏng vấn, bạn có thể thực hành chúng trong một ngày mà bạn có thể xin nghỉ nếu có thể.”

5. Đừng dùng sếp hiện tại của bạn như một người tham khảo

Nhiều nhà tuyển dụng muốn có nguồn thông báo tham khảo từ một người quản trị như một phần của quá trình phỏng vấn. Nếu bạn được đề nghị có thể dẫn chiếu một sếp của mình, một quan điểm không tồi là nhắc tới sếp cũ của bạn trước đây. Hầu hết mọi người sẽ hiểu rằng bạn chẳng thể gây hiểm nguy cho vị trí ngày nay của mình giống như tham gia một canh bạc về lời đề nghị mới. Và nếu họ không thông cảm cho nghĩ suy của bạn, có thể bạn sẽ muốn xem xét thêm liệu có nên nhảy đầm lên chuyến tàu này hay không, sau tất cả những rủi ro có thể xảy ra.

Thảo Nguyên
Theo Infonet/BI

Tâm lý trong phỏng vấn tuyển viên chức

Sưu tầm:  đề tài mẫu quy trình nghỉ việc

Tâm lý trong phỏng vấn tuyển nhân viên

Phỏng vấn người tìm việc đặc biệt là phỏng vấn những vị trí cao cấp là một trận chiến trí đích thực. Các ứng cử viên hiện tại được trang bị rất tốt kỹ năng trả lời phỏng vấn. Vậy với vai trò là giám đốc   nhân sự   , bạn sẽ phải làm sao để có thể vượt qua được những trạng thái tâm lý dễ liên quan đến quyết định chọn nhân sự?

Có một phương pháp tên là CBT (cognitive behavioral therapy) có thể giúp bạn. Bản tính của phương pháp này là những hướng dẫn giúp bạn vượt qua được nhữn ức chế tâm lý thường mắc phải.

1. Hãy loại bỏ tâm lý được ăn cả, ngã về không

Bạn là người   tuyển dụng   , bạn bị áp lực phải có được người. Bạn luôn đặt mình vào tình trạng bắt buộc phải tuyển được một ai đó trong đợt phỏng vấn này.

Sức ép này là có thật, nhưng nếu bạn mang nó vào cuộc phỏng vấn thì bạn sẽ rơi vào trạng thái "tự áp lực chọn" cho bản thân. Hãy loại bỏ nó ra và luôn nghĩ : nếu tuyển sai, thiệt hại bằng 10 không tuyển. Hãy lưu ý đến lý do bạn không thể chọn ứng cử viên và phương án giải thích với CEO. Nếu chuẩn bị được, bạn sẽ loại bỏ được tâm lý này.

2. Tâm lý tôi thua ứng cử viên về kinh nghiệm

Tâm lý này thường xuất hiện khi phỏng vấn vị trí cao cấp. Bạn sẽ cảm thấy sức ép khi phỏng vấn nhìững buổi như vậy. Nhưng đây là cảm giác "tự kỷ ám thị'. Bạn có thể không vững về chuyên môn, nhưng bạn phải tin mình là chuyên gia trong kỹ thuật phỏng vấn. Hãy phỏng vấn cùng 1 chuyên gia kỹ thuật, họ sẽ giúp bạn dẫn dắt buổi phỏng vấn một cách tài ba.

3. Tuyên bố 'không quá lưu ý đến nét mặt của người tìm việc"

Điều này nghe có vẻ bất hợp lý nhưng thực tiễn là như vậy. Bạn có biết ở những vị trí cấp cao, ứng viên có thể kiểm soát tất cả từ cử chỉ nhỏ nhất vì họ có thời gian để chuẩn bị việc này. Hãy chú ý đến "bằng chứng" hơn là vẻ ngoài. Nếu người tìm việc quá sử dụng vẻ ngoài, hãy đề nghị cho xem chứng cớ.

Phỏng vấn   tuyển dụng   không phải là việc chuẩn bị của ứng viên, mà chính bạn, người phỏng vấn cũng phải có sự chuẩn bị về mặt tâm lý. Càng chuẩn bị tốt, bạn càng tỉnh giấc táo và lựa chọn thành công.

Dũng Nguyễn - QuantriNhansu.Com.Vn